... der nächsten Generation. ​

Seit 20 Jahren setzen wir uns dafür ein, dass Projektmanagement nicht als Kompetenz von Spezialisten verstanden, sondern bereits in der Grundschule vermittelt und gelebt wird. 
​Projektmanagement muss zur Kernkompetenz jedes modernen Unternehmens werden. Denn nachhaltiger Unternehmenserfolg lässt sich nur über die Weiterentwicklung der Organisation und damit über Projekte erzielen. 

Das macht Scheurings Projektmanagement aus. 

Das Projektmanagement von Scheuring generiert den hohen Kundennutzen über die selbst entwickelten, innovativen und praxisorientierten Methoden. Tausende von Seminarteilnehmern und Lesern des Fachbuches Der www-Schlüssel zum Projektmanagement von Heinz Scheuring haben davon bereits profitiert. Bestellen Sie die kostenlose PDF-Version des Buches bei info@scheuring.ch.

Das Start-Brainstorming, die Maske 23, das 0. Gebot, die Weg-/Resultat-Matrix oder das Konzept der flexiblen Projektorganisation sind einfach anwendbar und führen in jedem Projekt zu besseren Resultaten. Einen Einblick in diese zielführenden Methoden vermittelt diese Informationsplattform, die wir übrigens mit unserem eigenen System hyperManager betreiben. 

Projekt-Erfolgsmanagement. 

Projekt-Erfolgsmanagement nach Scheuring ist mehr als nur eine nette Wortschöpfung. Beim Projekt-Erfolgsmanagement (PEM) wird nicht einfach der Erfolg des Projektes, sondern der integrale Nutzen für das Unternehmen oder die Organisation als Ganzes ins Zentrum gestellt. Gezielte Fragen und Techniken führen dazu, dass mit Projekten mehr Nutzen erzielt wird und alle Projektbeteiligten über das Projekt hinaus denken und handeln. 

Mehr zum Projekt-Erfolgsmanagement erfahren Sie auf unserer hyperManager-Plattform. 

Consultingleistungen. 

Mittels praxisorientierter, schlanker Assessments analysieren wir gemeinsam mit Ihnen den Stand des Projektmanagements in Ihrer Organisation. Mithilfe der bewährten Scheuring-Konzepte unterstützen wir Sie dabei, auf Ihre Bedürfnisse massgeschneiderte, praxisbezogene Projektmanagement-Lösungen zu implementieren. 

Zu Scheurings Consultingleistungen zählen: 

• Gezielte Assessments zum Projektmanagement und Projektportfolio-Management.
• Erarbeitung von Prozessen, Strukturen und Instrumenten für das Projektmanagement auf Stufe Einzelprojekte.
• Entwicklung eines effektiven Projektportfolio-Managements.
• Konzeption und Umsetzung des Ressourcenmanagements in der Multiprojekt-Umgebung.
• Evaluation und Einführung effizienter Informatik-Systeme im Projekt- und Projektportfolio-Management.
• Coaching von Projektteams, Projektleitern und weiteren Schlüsselpersonen in Projekten. 
• Seminare, zugeschnitten auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und auf Ihr Projektmanagement. 

Unsere Consulting-Grundsätze. 

• Projekte sind die zentralen Instrumente für den Unternehmenserfolg.
• Wirksames Projektmanagement ist immer ein auf die Organisation zugeschnittener Massanzug.
• Projektmanagement muss nach der Projektart differenziert werden.
• Quick Wins innerhalb weniger Monate fördern die Akzeptanz der Beteiligten und stiften unmittelbaren Nutzen.
• Das Projekt „Projektmanagement“ wird als Chance genutzt, um Projektmanagement gleich vorzuleben.
• Der Lead für das Projekt Projektmanagement muss beim Unternehmen liegen.
• Der Berater ist lediglich "Enabler" nach dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe.